国内的美发店有店面文化的很少,有良好的店面文化的更少。基本上老板就是美发店文化,由于老板不精通店面运作技巧和缺少道德高度,在美发店里面老板想怎么做就怎么做,老板说什么员工就去做什么,员工没有任何工作主动性,是一种老板跟踪监视文化。但是分店开设了之后,这种管理形式就行不通了,因为你没有时间固定在一个店里面实行你的跟踪和监视文化了。这样,老板在员工会是一个样,老板不在的时候员工又会是一个样。现场提问:怎样升级美发店文化?真传一句话:升级美发店文化就是升级你给员工和顾客的感觉,建立老板个人人格魅力。密码破译:  美发店经营过程中,老板做事要以身作则,关心员工,诚信对客,关注技术,这些行为会建立老板个人魅力特征。这些特征会通过老板的举手投足传达给员工,员工再把这种个人魅力表现给顾客。这样就形成优良的分店文化。每个人都形成这种个人魅力,就是店面优秀的文化。